微博笔记
财富是一个人思考能力的产物。个人的独立思考和判断能力，与他的财富能力正相关。(安·兰德) 四十年走完别人两百年的路，一个必然的结果是大部分人是无法安稳度过一个完整职业生命周期，尤其是半路上了高速公路的。需要以5倍速赚取生活安全感，也会以5倍速失去职业护城河。所以，一有事干就很焦虑，一没事干就很抑郁；一没共识就内耗，一有共识就内卷。(毛大庆) 世上只有三件事，别人的事、自己的事、老天的事，老天的事管不了，别人的事管不着。 不管做什么生意，见面谈，才是最大的诚意，见面总有三分情。 简单的欲望，只需要放纵就可以实现，而高级的欲望，放纵是实现不了的，需要的是自律和克制。 信自己最重要，其他人都不可信。 人有一种宝贵的本能——感知力。感知力能让我们发现生机、看见方向、在人生大事上做出正确选择。但感知力只能在独处时获得，它来自于向内求索。也因此，过度社交会令你的感知力丧失殆尽。对事对人应尽量简化。 “积极主动”是广泛优秀的素质的基础。 一件事情，你坚持做了三天，那是心血来潮；你坚持了三个月，那是刚刚上场；你坚持了三年，那才算得上事业。三年入行，五年懂行，十年称王。(稻盛和夫) 企业文化：(红杉郭山汕) 创始人普遍认为文化建设没有融资、产品、招聘重要，可以等公司长大一些再着手，我们认为这个想法是需要纠正的。 从红杉过去几十年中对创业公司成长的观察和总结来看，企业能否基业长青，主要由两方面因素来决定：一个是它的业务是否足够好；另一个就是文化是否足够健康。 企业文化跟公司业务的权重一样，都是非常重要的。只有好的业务，没有好的文化，长期一定会出问题；只有好的文化，业务不行，要不活不下去，要不活的久，但长不大。 大部分企业文化的雏形，基础都是创始人自己的思考和经历，少部分来自于在上一份工作中吸取的企业文化的延展。 创业者要打造一个适合自己公司的文化，最重要的是如何把他以及创始团队自身的使命愿景、行为准则转化为企业文化。 企业文化中的使命和愿景，一定是一群人的目标，而不仅仅是一个人的目标；其次，创始人和创始团队能否以身作则践行价值观，能否持续有热情做文化，是文化能否推行下去并且不走偏的关键。 创业公司在早期往往是处在舍命狂奔的状态，如果没有一个共同目标去凝聚信心，创始人很容易变成光杆司令。另一方面，企业文化要落实到每一个人身上，尤其是创始人—— 当你把“勤奋”写进价值观里，自己却每天迟到和早退，团队也就不以为然了。 公司业务发展得好与坏，对于企业文化能否深入人心，是最关键的因素。 创始人只有带着团队打胜仗，不断打胜仗，才能让使命愿景、价值观被团队接受和信任，从而凝聚起更多人的力量，公司才能发展壮大。老是打败仗的公司去强调价值观，是难以有共鸣的。 基业长青的企业或许有各种各样的成功公式，但文化永远在指数位。好的企业文化将为企业带来明显的复利效应。 你是在建立一家企业，而不是塑造个人崇拜。虽然创始人主导公司非常重要，但如果一切决策都由创始人控制，也会阻碍组织的发展。你需要为其他有领导能力的人留出空间，确保大多数时候，他们也能独立带领团队向前。（红杉合伙人 Bill Coughran） PDCA 世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。彼得·德鲁克 自我催化模型：电冰箱的出现极大地促进了可口可乐的发展，同样道理，当录像带被发明出来之后，迪士尼不需要发明任何新东西，它只要把摄制好的电影灌录成录像带就够了。(芒格) 获得智慧是人生的道德责任。(芒格) 目前很多企业都在推进JIT(精益生产)，而忽略了Delicacy Management(精细化管理)，有精细化后再精益，效果会更好、更能达成需求。 精细化管理是一种理念，一种文化。细是精细化的必经的途径，精是精细化渠成的结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。 精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业效益。 精：做精、求精、追求最佳、最优。 准：准确、准时、决策、计划、执行 严：严格控制误差、严格执行标准、 …