【上拉电阻】 增强输出引脚的驱动能力，本质是让上拉电阻与单片机中的内阻并联，减少这一部分整体的阻值，这样输出电压会更高。 将一个不确定的信号钳位在高电平。 贴片、碳膜、滑动变阻器都可以作为上拉电阻。 Arduino本质上是一个单片机，当我们给这个单片机输出高电平时，它输出的是5V，但是如果接一个如图所示的电阻(比如比较极端的100欧姆)，此时万用表测得的电压为3.8V，即该引脚上的电压被拉低了。如果在电源(5V)和单片机引脚之间接一个上拉电阻，由于该电阻的存在，引脚电压变增大到4.2V，即上拉电阻提升了电路的驱动能力。 【开漏输出】和【推挽输出】 【下拉电阻】 将一个不确定的信号钳位在低电平 直接接地也可以输出低电平，但是这样就不能给它输出高电平。即给上拉电阻输入5V时，下拉电阻又可以把信号钳位在高电平。 参考资料： (1) Pull-Up and Pull-Down Resistor – Electronics Tutorial (2) 上拉电阻的通俗解释，你真正知道吗?—B站 (3) 下拉电阻的通俗解释，你真正知道吗?—B站
华为，功率器件，衬底，外延，器件，衬底制造设备。华为投资了瀚天天成，东莞天域。产业链价值最大的两个环节：(这是因为制备难度大、良率低、产能小。) 衬底——最关键的技术，成本占比47% 外延——第二核心，成本占比23% 外延：是承上启下的关键工艺，所有的器件是在外延上实现的，所以外延的质量对器件性能的影响是非常大的。外延的质量受晶体和衬底加工的影响，处在一个产业的中间环节。SiC外延生长方法与晶体生长方法相近：CVD(最主流)、LPE(液相外延法)、PVT(升华或物理气相传输法)、分子束外延法(MBE)等等。 厚度和掺杂均匀性是SiC外延最基本、最关键的参数，这两个参数取决于器件的设计，器件的压力越高(分为低压、中压、高压器件)，外延厚底越厚，高质量外延片的制备也越来越难，缺陷控制是一个非常大的挑战。 C/Si原子比率，CVD技术的优势就是可以在生长过程中可以控制这一比率。它的变化不但能影响外延层的背景掺杂浓度，改变外延层的导电类型，而且外延生长速率、外延缺陷密度、外延层表面粗糙度等与这一比率也有较强的依赖关系。但是早期SiC是在无偏角衬底上外延生长的，使用CVD法存在严重的多型体混合的温度，实际外延效果并不理想，难以制备器件。20世纪80年代，台阶流生长模型的诞生一定程度上解决了这个问题，这种方法通过台阶流的生长来实现一定厚度和掺杂的SiC外延材料。台阶控制外延法的优点在于不仅能后实现低温生长，而且能够实现稳定晶型控制(不产生杂相)。但随着温度降低，表面缺陷和背景N掺杂浓度会显著增加，生长速率也会受到较大影响，因此选择合适的温度和衬底偏角是SiC外延快速高质量制备的关键。 TCS法：作为对CVD法的改进，TCS法采用三氯氢硅（TCS）代替硅烷作为前驱气体，可以同时实现生长速率大幅提升和质量的有效控制，非常有利于碳化硅厚膜外延生长。 缺陷：控制碳化硅外延缺陷是制备高性能器件的关键，缺陷会对碳化硅功率器件的性能和可靠性有严重影响。碳化硅外延层中的缺陷，包括衬底缺陷、、外延生长期间的缺陷。衬底缺陷是由衬底中直接复制过来的，因此衬底的质量优劣对于外延的生长，特别是缺陷控制起着非常重要的作用。外延生长期间产生的各种宏观缺陷，比如胡萝卜缺陷、三角形缺陷、掉落物缺陷、堆垛层错，会导致漏电流的显著增加、耐压的降低，进而对碳化硅器件产生不利影响。 在中低压应用领域，国内外延片的核心参数厚度和掺杂浓度可以做到较优水平。但是高压应用领域，国内外延技术发展相对落后，主要还是提现在厚度、掺杂浓度均匀性等方面。 国内外延公司：瀚天天成、东莞天域、普兴电子、55所、三安光电、中电化合物、启迪半导体。 外延设备厂商(国产)：北方华创、晶盛机电、深圳纳设、48所。 芯粤能：75亿投资，一期6英寸晶圆，二期8英寸晶圆。芯粤能是面向车规级和工控级的SiC芯片制造和研发企业，产品包括SBD/KBS、MOSFET、IGBT等功率器件，主要应用于新能源汽车、工业电源、智能电网以及光伏发电等领域。
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数值孔径（英语：NA, Numerical aperture）是光学系统的一个无量纲数，用以衡量该系统能够收集的光的角度范围。在光学的不同领域，数值孔径的精确定义略有不同。在光学显微镜领域，数值孔径描述了物镜收光锥角的大小，而后者决定了显微镜收光能力和空间分辨率；在光纤领域，数值孔径则描述了光进出光纤时的锥角大小。
历史潮头上的台积电：两堵高墙，一柄尖刀 中国芯酸往事 硅基芯片是否点错了科技树？—知乎 芯片厂的职业 【PIE】(process integration engineer)——工艺整合工程师：，主要负责提升工艺技术，提升产品质量，整合诸多个部门资源等，简单来说就是起到一个桥梁的作用。PIE不仅是客户与晶圆代工厂的桥梁，还是研发与工艺工艺各部门之间的纽带。工艺整合工程师和工艺工程师相比较来说，可能对某个特定工艺理解不深，但对于上下游的衔接和整体的把握很深刻，在广度上更胜一筹。PIE要略微比PE和EE好一些，相对进FAB的机会要少一些。相比较而言，进FAB倒不是最主要的，以分析数据和写报告的工作为主。PIE可以比较少进FAB，PIE虽然也会比较忙，所以接触到辐射化学药品的机会要少很多。对于PIE来说，掌握生产线上所有制程才是最关键的，需要采用统计制程管理监控及提高良率。 职业前景：职业发展路线，是课经理，部门经理，副厂长，厂长。如果是跨部门发展，有一个扎实的PIE基础的话可往上游岗位去，如研发工程师，产品工程师，销售工程师，往设计公司里面也可以。如果自身也有一些设计的背景，可以做ic设计，或者是设计公司里面做运营或者产品。人闲事少工资高。 【PE】(process engineer)——芯片厂的工序工程师：PE主要作用就是保证工艺的稳定性，找到不稳定因素，提出解决方案，提升良率，同时还需要解决线上各种异常问题，制定SOP等制程文件，各种原件及材料的选型与验证等，属于整个制造过程的核心人物。PE将面对多个部门的压力，制造部工程师和工艺整合工程师是压迫PE最多的两伙人，而品质工程师也会让PE非常痛苦。时常窜出来捣乱的研发工程师常常会把PE搞得抓狂。 要值夜班，EE值班的时候，如果机台没问题就可以找个角落休息，但是机台没有问题不代表晶圆没有问题，实际上FAB中晶圆出的问题干奇百怪，罪夷所思，所以pe的值班手机从来就不会闲下来。PE同样面对FAB中的不良环境，所以要格外注意身体。干法基台的辐射，湿法化学，光刻胶等刺鼻气味都是对PE的巨大伤害。 职业前景：PE在所专注的工序上，比工艺整合工程师有更深刻的理解，以后转去整合工程师也会更得心应手一些，或者去做供应商服务商，如技术支持工程师或者往商务方向发展。积累了较多工作经验后也，可转行从事良率工程师、质量工程师的工作。作为一个pe短期的收入不高，但职业发展前景好，能成为这行业的技术能手，会成为被猎头追逐的抢手人才。 【EE】(equipment engineer)——设备工程师：通过故障处理，维护保养等保证所属设备的正常运转，满足生产需求，维护所属设备稳定性，做好工艺设备的选型安装调试，按时移交，满足产能需求。EE的职业发展方向，理工科的本科大专毕业生可以绰绰有余的胜任EE的工作。设备工程师做久也可转行做工艺工程师。如果想赚钱，转行做供应商的技术服务工程师。 由于是机台的直接使用者，供应商会常常来和EE搞好关系。如果公司许可可以有很多的饭局，当然酒量是必须要锻炼的。那么芯片厂的设备工程师有哪些方面的压力呢？EE工作压力来源于随时待命，晩上值班是必须的，24小时on call也是必须的。EE在工厂中待的时间要比工艺工程师长，维修设备相对简单。如果是机台出小问题就自己修，修不好打电话请供应商上门。EE有很多机会接触有毒的气体，辐射和化学药品也容易受到伤害，芯片厂里很多耸人听闻的传说中的主人公都是EE。记住一条芯片长铁律，任何不明身份的液体都可以默认为是氢氧酸，干万不要去胡乱摸。 【FE】(facilities engineer)——厂务工程师：是负责管理和维护工厂的基础设施和设备的专业人员，他们确保设备和系统的正常运行，以支持生产流程，并确保符合安全环境和法规要求，简单来说建筑物水电器废物处理、通风、空调、厂房布局、二次配、节能减排等。特别是在建厂初期，FE发挥了重要作用，但随着时间的推移，存在感会越来越低。 女生能做场务工程师吗？FE工作环境可能比较苛刻，需要在高温、高噪音、高灰尘等条件下工作，需要有较强的耐受力和体力。女生可以做FE，但是不推荐。侧重动手能力，大专即可，如挑剔一些的大芯片厂则要求本科以上，研究生以上学历的同学则不建议。 FE是芯片厂受害的高危人群，受到的危险包括一化学品危险，如腐蚀性强的酸碱剧毒气体，如果遇到气体泄漏报警FE要冲在最前面排除故障，二高温高压的危险，操作不当可能会对人身造成致命危险，不过只要严格遵守安全规定和操作规程就可以大幅度降低工作中的安全风险。如果在厂务运行正常的情况下FE只有一件事喝茶聊天等下班。 【TD】(Technology Develop)——研发工程师：负责先进工艺技术的研发。 【PMC】(Product Material Control)：负责材料设备的采购等。 薪资：2022年，猎聘网，芯片设计工程师月薪4.8W，应届月薪2.8W，薪资最高的；工艺工程师，普遍低于芯片设计工程师，平均年薪23W；半导体设备工程师，平均年薪19W；封装工程师月薪1.4W，封装产业人才饱和。 参考资料： (1) 半导体FAB厂岗位介绍（史上最全） (2) 半导体FAB厂岗位介绍—面包板 (3) FAB各种智能划分及工程师介绍 测试表征 SEM 扫描电子显微镜SEM是一种介于透射电子显微镜和光学显微镜之间的一种观察手段，其利用聚焦的很窄的高能电子束来扫描样品，通过光束与物质间的相互作用，来激发各种物理信息，对这些信息收集放大再成像，以达到对物质微观形貌表征的目的。新式的扫描电子显微镜的分辨率可以达到1 nm，放大倍数可以达到30万倍及以上连续可调。 SEM泛应用于观察各种固态物质的表面超微结构的形态和组成，主要是带领人类清晰认识微观世界，可用来观察纳米材料、进行材料断口的分析、直接观察大式样的原始表面、观察后式样、观察式样的各个区域的细节、进行从高倍到低倍的连续观察、进行动态观察。 优点： 仪器分辨率较高，通过二次电子像能够观察试样表面6 nm左右的细节 仪器放大倍数变化范围大，且能连续可调…
参考1：固体物理导论 图床 Solid-state physics-img/
参考2：李威仪固体物理
参考3：复旦大学车静光教学网站
参考4：中科大王冠中教学网址
参考5：蔡家麒固体物理笔记
参考6：Ashcroft & Mermin《固体物理》笔记
固体物理研究方式的特点：近似模型 → 近似规律 → 修正模型 → 螺旋上升 (more…)
图床 Physics-img/
物理思想进课堂专题
一份线上物理系本科层次的自学指南 (more…)
关于不同波长的LED的吸收的处理，参考： jieqi_20221023.pptx，在文件夹【E:\phd\CaF2\CaF2文章\2022汇报\第3次汇报】 在文件夹【E:\phd\CaF2\CaF2文章\2022汇报\第3次汇报\图-3】下的PPT 蓝光功率44.94 mW/cm2，绿光功率26.62 mW/cm2，红光28.7324 mW/cm2 为什么Eu2+的发射峰有个尾巴？ Modification of luminescence spectra of CaF2: Eu2+ Dose dependence of x-ray luminescence from CaF2:Eu2+ , Mn2+ phosphors Sensitization of Pr3+ ions by Eu2+ ions in CaF2 thin films deposited by evaporation 另一个defect和Sm3+的redox Dalton Trans., 2021, 50, 16205-16213…
财富是一个人思考能力的产物。个人的独立思考和判断能力，与他的财富能力正相关。(安·兰德) 四十年走完别人两百年的路，一个必然的结果是大部分人是无法安稳度过一个完整职业生命周期，尤其是半路上了高速公路的。需要以5倍速赚取生活安全感，也会以5倍速失去职业护城河。所以，一有事干就很焦虑，一没事干就很抑郁；一没共识就内耗，一有共识就内卷。(毛大庆) 世上只有三件事，别人的事、自己的事、老天的事，老天的事管不了，别人的事管不着。 不管做什么生意，见面谈，才是最大的诚意，见面总有三分情。 简单的欲望，只需要放纵就可以实现，而高级的欲望，放纵是实现不了的，需要的是自律和克制。 信自己最重要，其他人都不可信。 人有一种宝贵的本能——感知力。感知力能让我们发现生机、看见方向、在人生大事上做出正确选择。但感知力只能在独处时获得，它来自于向内求索。也因此，过度社交会令你的感知力丧失殆尽。对事对人应尽量简化。 “积极主动”是广泛优秀的素质的基础。 一件事情，你坚持做了三天，那是心血来潮；你坚持了三个月，那是刚刚上场；你坚持了三年，那才算得上事业。三年入行，五年懂行，十年称王。(稻盛和夫) 企业文化：(红杉郭山汕) 创始人普遍认为文化建设没有融资、产品、招聘重要，可以等公司长大一些再着手，我们认为这个想法是需要纠正的。 从红杉过去几十年中对创业公司成长的观察和总结来看，企业能否基业长青，主要由两方面因素来决定：一个是它的业务是否足够好；另一个就是文化是否足够健康。 企业文化跟公司业务的权重一样，都是非常重要的。只有好的业务，没有好的文化，长期一定会出问题；只有好的文化，业务不行，要不活不下去，要不活的久，但长不大。 大部分企业文化的雏形，基础都是创始人自己的思考和经历，少部分来自于在上一份工作中吸取的企业文化的延展。 创业者要打造一个适合自己公司的文化，最重要的是如何把他以及创始团队自身的使命愿景、行为准则转化为企业文化。 企业文化中的使命和愿景，一定是一群人的目标，而不仅仅是一个人的目标；其次，创始人和创始团队能否以身作则践行价值观，能否持续有热情做文化，是文化能否推行下去并且不走偏的关键。 创业公司在早期往往是处在舍命狂奔的状态，如果没有一个共同目标去凝聚信心，创始人很容易变成光杆司令。另一方面，企业文化要落实到每一个人身上，尤其是创始人—— 当你把“勤奋”写进价值观里，自己却每天迟到和早退，团队也就不以为然了。 公司业务发展得好与坏，对于企业文化能否深入人心，是最关键的因素。 创始人只有带着团队打胜仗，不断打胜仗，才能让使命愿景、价值观被团队接受和信任，从而凝聚起更多人的力量，公司才能发展壮大。老是打败仗的公司去强调价值观，是难以有共鸣的。 基业长青的企业或许有各种各样的成功公式，但文化永远在指数位。好的企业文化将为企业带来明显的复利效应。 你是在建立一家企业，而不是塑造个人崇拜。虽然创始人主导公司非常重要，但如果一切决策都由创始人控制，也会阻碍组织的发展。你需要为其他有领导能力的人留出空间，确保大多数时候，他们也能独立带领团队向前。（红杉合伙人 Bill Coughran） PDCA 世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。彼得·德鲁克 自我催化模型：电冰箱的出现极大地促进了可口可乐的发展，同样道理，当录像带被发明出来之后，迪士尼不需要发明任何新东西，它只要把摄制好的电影灌录成录像带就够了。(芒格) 获得智慧是人生的道德责任。(芒格) 目前很多企业都在推进JIT(精益生产)，而忽略了Delicacy Management(精细化管理)，有精细化后再精益，效果会更好、更能达成需求。 精细化管理是一种理念，一种文化。细是精细化的必经的途径，精是精细化渠成的结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。 精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业效益。 精：做精、求精、追求最佳、最优。 准：准确、准时、决策、计划、执行 严：严格控制误差、严格执行标准、 …